难道一家市级媒体的融合，就能让普通员工的月收入实现五倍的增长吗？在2019年的时候，齐齐哈尔市新闻传媒中心有一位80后的编外主持人，在改革过后，其月收入从原本的两千多元提升到了14147元。这其中所蕴含的并非是单纯的工资方面的调整，而是一场对全媒体进行的全方位、深层次，如同触及到筋骨一样的变革。

顶层设计定下融字决

齐齐哈尔市新闻传媒中心成立时，并未进行简单的人员合并，他们耗费了大量时间去摸底 ，将原日报社、广播电视台、广播电视报社这三家的家底清查清楚 ，其中涵盖了财务资产、人员编制这些最为敏感的数据 ，有了详实资料后 ，才着手开始动刀。

改革确立了新闻与经营分开的原则，此原则为后续发展划分了界限，他们并非将人员凑在一处办公，而是构建了综合管理体系，构建了新闻宣传体系，还构建了产业经营体系，这三个体系相互独立却又彼此支撑，这个顶层设计，使得融合拥有了清晰的骨架。

四委并行再造运行流程

全新的体系要有全新的执行机构去实现落地，传媒中心设置了编委会，经委会，管委会，技术委员会这四个具体工作机构，这四个机构各自行使其职责，编委会负责内容生产方面，经委会着重产业经营事宜，管委会承担综合管理事项，技术委员会进行相关支撑。

这四个委员会并非徒有其表，没有实际作用，它们对新闻策划、采访、编辑、审核、发布、评论的整个流程进行了重新构建，以往报社记者撰写报纸内容、广电记者拍摄电视节目的界限被打破，一种统一采集素材、以多种形式进行制作、在各平台全面发布的模式于2019年7月1日开始正式实施运行。

公平竞聘破解人的难题

在改革以前，有三家单位，其状况繁杂，存在着诸多历史遗留下来的问题。传媒中心对过往的经验予以归纳提炼，判定改革能够成功的前提条件是处理好人员方面的问题。随后，他们接二连三地颁布了涉及人员分流、竞争上岗、薪酬设定等六个方面的工作方案，而且每一个方案都致力于使规则达到清晰透明的程度。

最具硬核性质的操作是在竞聘环节，每一次进行竞聘时，从原本的报社以及原本的广播电视台全体职工里，各自随机抽取一百人来充当群众评委，这部分群众评委所占权重为百分之五十，而班子成员所占权重为百分之五十，如此这般将评判权给予普通员工的做法，保障了公平公正，使得融人融事融心具备了基础。

正向激励激活一池春水

打破平均主义分配方式，会促使有能力的人得以显现。传媒中心于运行管理方面着重加强正向激励机制，那位月收入突破一万元的80后非在编主持人便是切实的例证。她在改革之前工资为两千多元，在2019年8月份拿到了14147元，数额是原来的五倍。

这些数字所传达的信号清晰无误：于融合而成的全新平台上头，只要具备能力且愿意去干事，那么所得收入不存在上限。这般激励产生的效果迅速显著，原本捧着铁饭碗的人也开始主动寻觅活儿去干，整个队伍的活力皆被调动起来了。

矩阵建设实现化学相融

有着硬件不足便采用土办法的情况，传媒中心致力于努力打造新媒体矩阵，构建产生了“看齐”直播、齐齐哈尔新闻网、微信公众号等八大系列号，并且还于抖音、快手开通了直播，在2019年12月，“看齐”频道手机台上线，使得用手机看电视，读报纸变成了现实。

当技术实现打通之后，一条新闻能够借助八大平台予以拆分，而后进行转发推送。新闻综合频道将广播的《党风政风热线》相关内容制作成报纸《回音壁》，并且还于电视上推出《全媒体扫描》栏目。如此这般，存在你中有我、我中有你情况的操作，使得融合由物理层面的相加转变成为了化学反应。

跨界经营重构盈利模式

改革并非仅仅局限于做内容，还得自行寻觅获取资源的途径。传媒中心转变往昔那种单一的广告推介模式，主动去跟龙头企业以及行业进行对接，借助战略合作的方式结成联盟。他们不再售卖版面以及时间段，而是依据企业的需求来提供订单式服务。

这般经营思路的转变，致使媒体由单纯的宣传平台化身为综合服务商，于市委市政府的支持下，他们仍在开展基于云技术以及大数据的融媒体平台的开发工作，在未来能够达成新闻指挥策划、四力评估等全流程的再造，改革过后传统媒体的发稿量增长幅度超过30%，新媒体由本地跟随者转变为领军者。

当你读完齐齐哈尔的这场媒体变革之后，你最关心的究竟是那个超出常规编制的主持人收入实现翻倍的情况，还是他们摒弃稳定工作模式的竞聘制度呢？欢迎此刻在评论区域留言，将你的看法分享出来。